2月28日下午，威海公交集團(tuán)召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會議，集團(tuán)高管及各分子公司、部室負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會上，分子公司負(fù)責(zé)人首先簡要匯報了1—2月份在生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、干部管理、服務(wù)質(zhì)量等方面的創(chuàng)新舉措及工作推進(jìn)情況。主營公司對線網(wǎng)優(yōu)化、定制公交、班制改革等工作取得的成效進(jìn)行交流，三產(chǎn)公司圍繞業(yè)務(wù)拓展、提升服務(wù)等展開介紹，物業(yè)服務(wù)中心、稽查大隊重點(diǎn)匯報了近期工作存在的問題及下一步工作打算。

　　集團(tuán)班子成員分別結(jié)合各自分管領(lǐng)域提出相應(yīng)工作意見及建議。

　　黨委副書記、總經(jīng)理田序壯對近期取得的工作成效給予肯定，同時對存在的問題及下一步工作提出要求：

　　一是線路調(diào)整前期要充分做好走訪調(diào)研，并采取多種形式廣泛宣傳，調(diào)整后要持續(xù)關(guān)注群眾反應(yīng)，做好跟蹤評估。

　　二是進(jìn)一步完善站點(diǎn)設(shè)施建設(shè)，理順管理職責(zé)，規(guī)范公交站牌設(shè)置，特別是要加大虛擬電子站牌宣傳力度，方便群眾查詢。

　　三是做好輿情管控，建立輿情監(jiān)測體系，健全快速反應(yīng)機(jī)制，充分利用好新媒體媒介進(jìn)行宣傳，抓牢輿情引導(dǎo)主動權(quán)。

　　四是定期開展工作交流會，說亮點(diǎn)、提問題、做打算，建立自查自糾長效機(jī)制，對工作中發(fā)現(xiàn)的漏洞、短板，及時匯報并迅速落實(shí)整改。

　　五是切實(shí)有效做好安全維穩(wěn)工作，落實(shí)落細(xì)各項安全管理舉措，關(guān)注職工思想動態(tài)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

　　黨委書記、董事長曲波最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，各部門之間需相互配合，整合資源，合理利用;對稽查中發(fā)現(xiàn)的問題，要明確具體責(zé)任人，形成閉環(huán)管理，及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，提升服務(wù)質(zhì)量;全體干部職工要進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，加大工作力度，壓緊壓實(shí)責(zé)任，真正營造出風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。